El Pensamiento LEAN
INTRODUCCIÓN
Kaizen es la palabra japonesa que se utiliza en el pensamiento Lean para referirse al método empleado para materializar “la búsqueda incansable de la perfección” que aparece como uno de los cinco principios fundamentales. Tiene un significado relacionado con Kai (Cambio) y Zen (para mejor) al tiempo que tiene los matices derivados del sacrificio que hace el individuo en pro del bien común.
Este curso desarrolla completamente el ciclo de mejora continua en pequeños hitos incrementales que nos propone el pensamiento Lean, centrado en la identificación de los problemas que afectan al flujo de valor hacia el cliente y su resolución o mitigación.
Es un curso fundamentalmente práctico basado en casos que capacita a los alumnos para definir, facilitar y dirigir eventos Lean-IT Kaizen, proporcionando los conceptos, los métodos y las herramientas fundamentales. El método se estructura alrededor de un ciclo DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) y emplea el Lean A3 como herramienta clave para la identificación y seguimiento de las acciones del Kaizen.
AUDIENCIA
Es un curso orientado a aquellos que, habiendo superado exitosamente la certificación en Lean-IT Foundations, deseen profundizar en los mecanismos de cómo comenzar a aplicar las técnicas de mejora continua.
- Profesionales de la mejora continua
- Agentes del Cambio
- Managers con tareas de mejora de procesos
- Propietarios de proceso
TEMARIO DEL CURSO
Primer bloque – Introducció
Presentación del Curso
Principios Lean-IT
El pensamiento Kaizen
Metodologías de Mejora Continua
Cómo nos enfrentamos a los problemas
Problemas en Lean-IT
Segundo bloque – Aspectos Organizativos
El equipo Kaizen
Preparando el evento
Kaizen Diario
Evento Kaizen
Tercer bloque – El método A3
Contenidos del A3
Habilidades necesarias
Comunicación
Formatos y Plantillas
Cuarto bloque – Define
La identificación de problemas
La declaración de problema
Identificación de Factores Criticos de Éxito
Relación con A3
Quinto bloque – Measure
Unidades de Trabajo
El principio GEN
Sistemas de Medición
Value Stream Mapping
Relación con A3
Sexto bloque – Analyze
Objetivos
Las 7 herramientas de la calidad
Busqueda de causas contributivas
Análsis del Value Stream Map
Relación con el A3
Séptimo bloque – Improve
Objetivos
Generación de Ideas
Selección y Priorización
Experimentos y método científico
Relación con el A3
Octavo bloque – Control
Objetivos
Plan de Control
Plan de Comunicación
Yokoten
Cierre
Relación con el A3
Noveno bloque – Preparación del Examen
Repaso General
Realización de exámenes de pruebas
Resolución de dudas