Certified Business Agility Professional

Certified Business Agility Professional
Objetivos

La certificación Certified Business Agility Professional tiene como objetivo acreditar que el candidato tiene el conocimiento y las competencias necesarias para desarrollar una mentalidad de Business Agility en cualquier tipo de organización.

Esta certificación ha sido desarrollada en base al modelo propuesto por el Business Agility Institute, basado en las investigaciones de los grupos de trabajo que desarrollan su labor en los diferentes dominios definidos.

Business Agility es la capacidad de una organización para lograr y mantener todo su potencial, tanto en términos de sus beneficios, como de su equipo (personas), con independencia de los cambios en su contexto interno o externo.

Desarrollar la mentalidad adecuada en la organización, como cultura intrínseca a ella, es esencial en una organización flexible y adaptativa.

A quien va dirigido

Esta certificación está orientada a todos los profesionales interesados en adquirir o profundizar conocimientos en Business Agility:

  • Altos directivos, gerentes de negocios, gerentes comerciales y agentes responsables de la agilidad empresarial y toma de decisiones en una organización.
  • Scrum Master, jefes de proyectos que tengan el contexto de agilidad y se encuentren en la búsqueda de profundizar sus conocimientos a un nivel directivo
  • Todo profesional en busca de adquirir las habilidades necesarias para evaluar, proponer y permitir la agilidad empresarial, en todo tipo de sector y tamaño de organización
Temario del curso

1.Introducción a Business Agility

  • Qué es Business Agility
  • Mundo VUCA
  • Customer Centric
  • Business Agility Manifesto
  • Enfoques de Business Agility
  • Modelo del Business Agility Institute

2.El Cliente

  • Introducción al dominio
  • Comprendiendo al cliente
  • El cliente como propósito
  • Generar confianza
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

3.Relaciones: Fuerza laboral

  • Introducción al dominio
  • Seguridad Psicológica
  • Esquema de incentivos
  • Atracción y desarrollo del talento
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

4.Relaciones: El consejo de administración

  • Introducción al dominio
  • Gobierno adaptativo (ágil)
  • Representar al cliente
  • Métricas y transparencia de la información
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

5.Relaciones: Relaciones: Socios Externos

  • Introducción al dominio
  • Agilidad en las adquisiciones
  • Crear el ecosistema
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

6.Liderazgo: Administración de la gente

  • Introducción al dominio
  • Desarrollar una mentalidad ágil
  • Construir empatía
  • Delegar resultados
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

7.Liderazgo: Un equipo

  • Introducción al dominio
  • Comunicar el propósito mayor
  • Contrato social del equipo
  • Obtener compromiso
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

8.Liderazgo: Agilidad estratégica

  • Introducción al dominio
  • Innovación de creación de mercado
  • Crear una estrategia viable
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

9.Individuos: Mentalidad de crecimiento

  • Introducción al dominio
  • Decir “No sé”
  • Celebrar el fracaso y el aprendizaje
  • Acortar los ciclos de retroalimentación
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

10.Individuos: Cultivar/Practicar la excelencia

  • Introducción al dominio
  • Mejorar la calidad con prácticas ágiles
  • Excelencia técnica
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

11.Individuos: Ownership & Accountability

  • Introducción al dominio
  • Autoridad y autonomía
  • Equipo alineado a los resultados (outcomes)
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

12.Operaciones: Agilidad Estructural

  • Introducción al dominio
  • Crear equipos de entrega de valor
  • Mantener la continuidad del sentido de propiedad
  • Crear equipos estables
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

13.Operaciones: Agilidad de procesos

  • Introducción al dominio
  • Comprender los procesos existentes
  • Adaptación continua de procesos
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

14.Operaciones: Agilidad organizacional

  • Introducción al dominio
  • Hacia una organización adaptativa
  • Financiar resultados (outcomes) o equipos
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo

15.El viaje

  • Propósito del modelo del BAI
  • Recomendaciones a la hora de aplicar el modelo
  • Intervención sistémica
  • Prácticas, métodos y marcos de trabajo